Conduire et mener à bien un projet RH avec le co-développement

De nos jours, la complexité et la diversification croissante des métiers et des organisations impliquent de savoir organiser, coordonner, et fédérer des ressources humaines complexes dans la gestion d’un projet commun. Les acteurs d’un projet ont en effet des compétences spécifiques, des savoir-être et des savoir-faire variés, des contraintes et des priorités différentes selon la fonction, le positionnement, les objectifs, le management, etc. Nous vous proposons ici une méthodologie adaptée à la gestion de projet RH en positionnant l’acteur RH au centre du projet et en travaillant son leadership vis à vis des autres participants. Nous aborderons toutes les étapes clés de la Gestion de Projet RH: la pertinence du sujet, l’adhésion, la conduite du changement, le plan d’actions, le déploiement, le développement, le suivi et le pilotage, les facteurs clés de succès, etc. Les deux premières journées auront pour objectif de travailler la méthodologie et la posture. La troisième journée, plus éloignée dans le temps, aura pour objectif de faire un point sur la mise en oeuvre du projet et de lever les éventuels points de blocage grâce à la technique du co-développement.